【48812】“鲁布革冲击波”引爆了我国建筑业一场变革…

  坐落云南省罗平县与贵州省兴义市接壤的黄泥河上的鲁布革水电站，装机60万千瓦，是我国第一座引进世界银行借款建造的水电站，也是我国第一个面向世界揭露招招标的工程。在建造过程中，鲁布革电站工地先后引来了7个国家近百名咨询专家、承包商、制造商，由此在鲁布革构成了多国之间的剧烈竞赛、磨擦磕碰，构成了闻名全国的“鲁布革冲击”，鲁布革水电站创建了我国项目法施工的雏形，对我国施工办理体系变革具有里程碑含义。

  变革开放前，我国水电建造同其他职业相同，是照搬苏联形式，在这种指令性方案经济体系下，国有施工公司一向处在关闭状况的“自营”方法，无可避免地暴露出办理体系不顺、经营机制不活、施工功率低下、部队素质不高、企业包袱沉重等坏处，限制了水电作业的开展。

  1976年，鲁布革水电站开端预备。电站由我国电建所属昆明院规划，水电十四局组成四公司担任引水隧洞开工前的各项预备作业。在出资匮乏的条件下，通过五六年的艰苦作业，1982年电站引水隧洞“三通一平”作业根本完结，各种日子设备根本安排妥当，施工支洞现已打通......万事俱备，只欠引水隧洞主体工程建造授权的一纸开工令，就在千余名员工跃跃欲试，预备投入到一场新的战役时，一场新的不期而至。

  1978年党的十一届三中全会举行，在变革开放春风吹拂下，1981年6月，国家同意建造装机60万千瓦的鲁布革水电站，并决定将鲁布革电站作为水电变革开放试点，除首部和厂房外，将电站引水隧洞体系工程从自营体系中分离出来，进行世界招标，资金引进世行借款。急于进入我国建筑商场的外国人蜂拥而至，水电十四局等我国水电施工公司第一次以承包商的身份与8家世界承包商一同参与招标竞赛。

  1984年6月16日，日本大成公司以低于标底43%的标价中标引水隧洞工程。音讯传到工地，整个鲁布革工地一片哗然，水电十四局四公司更是炸开了锅，叹息、悲伤、落泪、愤恨、惶惑和不服写在每个员工的脸上。

  愤懑归愤懑，实际毕竟是实际，水电十四局四公司仅有的挑选便是撤出引水隧洞工程，因为这是竞赛，是商场经济下优胜劣汰的自然法则。鲁布革引水隧洞招标的失利不只冲击着四公司，也冲击着水电十四局的领导和员工，冲击着陈腐的体系观念和习气的生产方法。

  这三大工程好像一个哑铃，两端是首部和厂房，由水电十四局承建；中心是引水体系，由日本大成公司承建。

  日本大成公司中标后，仅用4个月时刻就正式开工。他们派出了一支由24名办理人员组成的部队，从水电十四局按合同制聘任424名工人，构成了“办理在日本、施工在我国”的格式。开挖两个月，他们单月均匀进尺222.5米，超越整个鲁布革电站隧洞开挖最高水平。

  但是，十四局承建的首部纽带工程，“因为种种原因”，工期整整落后一年，截流紧急！相同“因为种种原因”，下流厂房工期落后近百天，厂房紧急！

  激烈的反差引起了深刻反思，同处一条河，同干一个电站，相同是十四局人，两者距离为何那么大？

  距离还远不止于此。挪威、澳大利亚咨询专家在电站建造中提出了10多项优化规划的详细方案：地下厂房立柱式吊车梁改为岩壁式吊车梁，大坝防渗心墙的粘土料改为风化料，溢洪道1∶0.3高边坡开挖改为笔直边坡开挖……这些新技能、新方案，冲击了传统的技能规范、施工手法和办理方法，既缩短了工期又节省了出资。

  为了学习外国公司先进的办理方法，1985年11月，经国务院同意后，水电十四局正式组成厂房指挥所。他们精干办理机构，优化劳作组合，变革分配准则，强化技能措施，运用先进施工设备。指挥所建立40天，完结产量相当于上年度的总和，到1986年末试点13个月，不只抢回了厂房滞后三个月的工期，还提早4个半月完结了开挖，装置车间混凝土工程提早半年完结。同试点前比较，人员减少了35%，月产量进步50%，劳作生产率大幅度增加，取得了出资省、工期短、质量好的建造作用。我国基建职业最早的“项目法施工办理”雏形开端构成。

  在工期落后一年的首部纽带，则又是另一番动听现象。面临巨大压力，十四局人以勇士断腕的勇气，提出了“为国争光、为局争光”的标语，凭着一股斗争精力，废寝忘食地顽强拼搏，创下泄洪洞大断面开挖月进尺245米、大坝年填筑强度100多万立方米的新纪录。终究，鲁布革电站如期截流，首台机组提早95天发电，整个电站提早108天建成。

  1984年9月，世界银行特别咨询团第2次来到鲁布革，以为次年鲁布革工程完成截流的方案方针难以完成。世界银行咨询团的不信任使鲁布革人的自尊心受到了极大的损伤。心里憋着一股气，他们下定决心必定要为我国人争光，无论如何都要如期完成截流。

  截流的重点是导流洞，鲁布革工程导流洞长786.33米、宽12米、高16.88米，总开挖量19.42万立方米。导流洞开挖分上部和下部两层进行，关于伸着四只长臂的多臂钻车，工人们从学习到正式施工阅历了近两个月。钻车投入到正常的运用中后，开挖速度进步了，但对设备的磨损接踵而来。

  被誉为乐于贡献的“老黄牛”、全国和云南省双料劳作模范的党员姚天禄，多年来一向奋战在鲁布革电站工地，他刻苦钻研技能，敢动进口“洋机器”，成为电器修补的“土专家”。有一次开挖正在严重进行，洞顶一块斗大的岩石塌落下来砸断了凿岩台车的电缆。换备用的，没有！怎么办？洪水火烧眉毛！“接，把断头接起来再用！”姚天禄挺身而出。接，太危险。在湿润的隧洞里能确保不漏电不再次开裂吗？姚天禄一声不吭，用现场的资料将电缆连接起来，一层层包扎，台车又再次发动，向坚固的岩石冲去。姚天禄每天上班都身背一个挎包，随时在这里捡一颗螺丝，那里捡一段电线。他说，别瞧不起这些“废料”，修修补补都能用得上，仅此一项一年可为国家节省上千元。便是这个既无文凭又没职称的老电工，硬是处理了进口设备修正的许多要害问题，确保了施工开挖的有序推动。

  在隧洞开挖钻孔后要填装炸药，装药后必须用炮泥封堵，炮泥是工人使用黏土加水搓成的，因为气候太冷，一边搓、一边冻，炮泥冻裂了，工人的手更是冻的凶猛，我们把烧余的煤渣送到工人面前，用温暖遣散冰雪严寒。其时没有先进的设备，暂时也难以打破体系和准则的屏障，鲁布革人只能用传统的方法，要害时分干部和党员走在前面，最大极限调集工人的劳作热心，以血肉之躯、精力力量与日本大成公司施工的引水隧洞抢时刻、争进展。

  1985年5月，世界银行特别咨询团第三次来到鲁布革，提交的陈述中这样写道：“在曩昔的七个半月傍边，施工已有相当多的改善，1985年11月完成截流是或许的……”

  短短七个月，鲁布革人用传统的方法，发挥党员干部的带头作用，去调集员工的积极性，激起他们的爱国热心和危险精力，让外国专家敬佩万分：“我国人真是难以想象！”

  鲁布革人在冲击、磕碰、痛定思痛之后提出了问题，做了部分测验 ，在全国引起了巨大的冲击波，我国企业与外国企业的距离，原因不在工人，而在于办理，我国工人能够出高功率。

  1987年5月30日，国务院全国施作业业会议提出：在工程建造范畴全面推广鲁布革经历，深化施工办理体系变革。

  1987年8月6日，《人民日报》头版头条宣布长篇通讯——《鲁布革冲击》。

  鲁布革电站，在新旧两种观念的抵触中开端建造，在两种办理体系的磕碰中稳步推动，成为我国水电建造变革开放的“第一个窗口”。它是一面镜子，照射出方案经济条件下基建职业的种种弊端；它是一个讲堂，为广阔工程技能和办理人员演示了现代化工程建造项目施工办理的第一课；它更是一块石头，在我国工程界引起了激烈反响，激起千层巨浪。

  鲁布革冲击，冲击了旧的办理体系和自营办理机制，增强了变革认识；冲击了关闭状况中狭窄骄傲的思想观念，唤起了竞赛认识；冲击了泥古不化、安分守己的传统习气，树立了立异认识。